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隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)支出增加，2022年財(cái)務(wù)部工作也有所提高。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核的進(jìn)展。

在費(fèi)用控制方面，一是采取部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌方式，將座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室各費(fèi)用定額控制，節(jié)約最優(yōu)，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高預(yù)算準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算的項(xiàng)目不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職員借款方面，規(guī)定了借款還款日，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用。通過預(yù)算管理這一有效地管理手段，職員的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。