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   2月8日，烏蘭察布交資集團召開2023年度經(jīng)營業(yè)績指標研討會，集團黨委成員，相關職能部門及各子公司負責人參加會議。交資集團黨委書記、董事長趙志文出席會議并發(fā)表重要講話。

   會上，各子公司負責人結合2023年工作重點、難點及下一步工作計劃、目標進行了逐一匯報。集團黨委成員根據(jù)公司目前經(jīng)營情況、戰(zhàn)略規(guī)劃分別就項目施工建設、物流園區(qū)招商引資、智慧交通項目等多項重點指標進行了分析討論。

   趙志文指出，過去一年我集團公司明確“可衡量、可考核、可檢驗”的改革要求，健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，各子公司充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，獨當一面，在公路工程建設、物流倉儲招商引資、車輛檢測、智慧交通、公路收費養(yǎng)護等各行業(yè)領域取得了較好成績，在復雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境中，集團營業(yè)收入同比有所增長。但與此同時，我們也必須清醒地看到，各項工作中還存在很多問題和不足，比如，固定資產(chǎn)管理有待進一步規(guī)范、招商引資工作沒有明確的目標定位，方式方法缺乏創(chuàng)新、研究多年的智慧交通項目，研發(fā)跟不上，項目實施上成效不顯著、體制機制的改革還不夠深入，技術創(chuàng)新的力度亟需提升。

   趙志文強調(diào)，各子公司做強、做大自身產(chǎn)業(yè)是交資集團可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模增長的必要條件。各子公司負責人要革新思想觀念，提升市場意識，積極拓展外部市場，圍繞交通上下游產(chǎn)業(yè)鏈逐步做大市場份額。一是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度；二是搶抓機遇，把握重點，努力實現(xiàn)招商引資工作新突破；三是創(chuàng)新思路，盤活閑置資產(chǎn)，“引進來、動起來、干起來”；四是正視問題，強化擔當，聚焦主責主業(yè)，找準功能定位。五是找準突破點和發(fā)力點，勇于自我挑戰(zhàn)、跳起摸高，為2023年實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。