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   4月7日，市國資委組織召開第二十七期國企改革講堂視頻會議，集團人力資源部參加會議。

   會議以中交集團子企業(yè)董事會建設情況為案例向各國有企業(yè)介紹董事會建設相關經驗做法。中交集團董事會秘書周長江同志圍繞公司現(xiàn)代化治理具體展開講述：中交集團規(guī)范配置標準、建立信息系統(tǒng)、創(chuàng)新工作載體，初步構建1個模型、1套系統(tǒng)、N項支撐的工作體系。一是構建1個模型，推動董事會設置標準化，嚴格落實《中華人民共和國公司法》《公司章程》等法律法規(guī)要求，結合全資、控股、實際控制、參股等不同企業(yè)類型，創(chuàng)新構建“1+6+X”董事會設置標準模式；二是建立1個系統(tǒng)，實現(xiàn)日常管理數(shù)智化，建立外部董事管理信息平臺，探索運用信息化手段全面提升所出資企業(yè)董事會管理水平；三是完善N項支撐，確保工作開展機制化，召開所出資企業(yè)董事會建設推進會，為全面建強做實明確目標、細化路徑；持續(xù)夯實所出資企業(yè)董事會建設和運行的制度體系和工作機制。

   會議最后，由國務院國資委企業(yè)改革局局長郭祥玉同志通報了中央企業(yè)董秘協(xié)作交流組活動和“控股不控權”專項整治等工作情況。

   本次會議為國有企業(yè)在推動董事會建設和完善企業(yè)現(xiàn)代化治理方面提供了切實幫助，指明了下一步工作方向。交資集團將繼續(xù)夯實國企改革，圍繞健全董事會制度體系開展相關工作，為企業(yè)繼續(xù)賦能，不斷提升國有企業(yè)治理現(xiàn)代化水平。