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   工資總額管理作為國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革一項(xiàng)重要內(nèi)容，是完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化制度的重要內(nèi)容，是深化收入分配制度改革的重要任務(wù)，對(duì)進(jìn)一步建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有重要的意義。

   工資總額管理按照國(guó)家和自治區(qū)工資收入分配宏觀調(diào)控政策要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，綜合考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和人工成本投入產(chǎn)出率、職工工資水平市場(chǎng)對(duì)標(biāo)等情況，結(jié)合自治區(qū)人力資源社會(huì)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線，合理進(jìn)行確定。

   一、效益增工資增、效益降工資降。工資總額管理強(qiáng)調(diào)工資增長(zhǎng)由經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)標(biāo)等多因素決定，將利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益綜合考慮和工資總額增長(zhǎng)幅度等相聯(lián)系，著眼于使職工更好分享企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的成果，使職工工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步，給企業(yè)職工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的改革紅利。

   二、分類(lèi)確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)定位和行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，合理確定考核目標(biāo)，突出不同考核重點(diǎn)。工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)原則上為2—4個(gè)。聯(lián)動(dòng)指標(biāo)可從勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率、風(fēng)險(xiǎn)成本控制、社會(huì)效益等大類(lèi)指標(biāo)的分項(xiàng)指標(biāo)中選擇。

   三、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理。建立健全企業(yè)內(nèi)部工資總額管理制度。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)備案或核準(zhǔn)的工資總額預(yù)算內(nèi)，依法依規(guī)自主決定內(nèi)部工資分配。

   四、規(guī)范企業(yè)工資列支渠道。國(guó)有企業(yè)應(yīng)調(diào)整優(yōu)化工資收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格清理規(guī)范工資外收入，將各種津貼、補(bǔ)貼等工資總額組成范圍內(nèi)的所有工資性收入一律納入工資總額管理，不得在工資總額之外以其他形式列支任何工資性支出。

   五、強(qiáng)化工資總額預(yù)算執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)備案或核準(zhǔn)的工資總額預(yù)算方案，并應(yīng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)。需要調(diào)整工資總額預(yù)算方案的，應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的工資總額增長(zhǎng)幅度原則上不得高于調(diào)整前的工資總額增長(zhǎng)幅度。