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   工資總額管理作為國有企業(yè)工資決定機制改革一項重要內(nèi)容，是完善國有企業(yè)現(xiàn)代化制度的重要內(nèi)容，是深化收入分配制度改革的重要任務(wù)，對進一步建立市場化經(jīng)營管理機制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有重要的意義。

   工資總額管理按照國家和自治區(qū)工資收入分配宏觀調(diào)控政策要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略、年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況，綜合考慮勞動生產(chǎn)率提高和人工成本投入產(chǎn)出率、職工工資水平市場對標(biāo)等情況，結(jié)合自治區(qū)人力資源社會保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線，合理進行確定。

   一、效益增工資增、效益降工資降。工資總額管理強調(diào)工資增長由經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率、勞動力市場對標(biāo)等多因素決定，將利潤總額、營業(yè)收入、國有資產(chǎn)保值增值等企業(yè)經(jīng)營效益綜合考慮和工資總額增長幅度等相聯(lián)系，著眼于使職工更好分享企業(yè)經(jīng)濟效益增長、勞動生產(chǎn)率提高的成果，使職工工資增長與經(jīng)濟效益增長、勞動生產(chǎn)率提高同步，給企業(yè)職工帶來實實在在的改革紅利。

   二、分類確定工資效益聯(lián)動指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)定位和行業(yè)特點，科學(xué)設(shè)置聯(lián)動指標(biāo)，合理確定考核目標(biāo)，突出不同考核重點。工資效益聯(lián)動指標(biāo)原則上為2—4個。聯(lián)動指標(biāo)可從勞動生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率、風(fēng)險成本控制、社會效益等大類指標(biāo)的分項指標(biāo)中選擇。

   三、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理。建立健全企業(yè)內(nèi)部工資總額管理制度。國有企業(yè)在經(jīng)備案或核準(zhǔn)的工資總額預(yù)算內(nèi)，依法依規(guī)自主決定內(nèi)部工資分配。

   四、規(guī)范企業(yè)工資列支渠道。國有企業(yè)應(yīng)調(diào)整優(yōu)化工資收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格清理規(guī)范工資外收入，將各種津貼、補貼等工資總額組成范圍內(nèi)的所有工資性收入一律納入工資總額管理，不得在工資總額之外以其他形式列支任何工資性支出。

   五、強化工資總額預(yù)算執(zhí)行。國有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)備案或核準(zhǔn)的工資總額預(yù)算方案，并應(yīng)與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果聯(lián)動。需要調(diào)整工資總額預(yù)算方案的，應(yīng)按規(guī)定程序及時進行調(diào)整，調(diào)整后的工資總額增長幅度原則上不得高于調(diào)整前的工資總額增長幅度。