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   今年以來，市國資委系統(tǒng)打造國資國企重點領域工作流程全覆蓋、全體系監(jiān)管平臺，有效促進國有企業(yè)國有資本保值增值，助力企業(yè)提質(zhì)增效控風險。為持續(xù)深化改革，深入落實國企改革三年行動部署，強化制度體系建設，交資集團在國資委的指導下推進國資監(jiān)管平臺制度建設工作，對集團戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、黨群紀檢工作、財務人事管理等重點領域工作和流程進行了梳理，加強制度體系搭建，嚴格制度管理。

   一是健全完善工作，突出抓好系統(tǒng)梳理。按照三重一大制度和集團內(nèi)部管理體系，集團各相關部室全面梳理重點工作領域出臺的各項制度規(guī)定，啟動開展健全完善三重一大相關工作制度體系，梳理確認一批、修訂完善一批、制定出臺一批，著力構建上下貫通、科學有效、執(zhí)行有力的制度體系。

   二是打造數(shù)字監(jiān)管平臺。根據(jù)行業(yè)特點、結合企業(yè)實際情況，參考《烏蘭察布市交通運輸資源開發(fā)集團管理制度匯編》，公開關鍵領域、重點環(huán)節(jié)風險監(jiān)控點，提醒企業(yè)主動預防。同時，穿透展示監(jiān)測各國企三重一大工作流程全貌，橫向企業(yè)對比、縱向趨勢分析，為監(jiān)管部門和企業(yè)綜合管控提供參考依據(jù)，識別預警提示信息并依規(guī)處理。

   三是閉環(huán)跟蹤督導。積極組織研討會議開展政策講解、實操培訓等工作，及時指導平臺建設，及時跟進企業(yè)和國資監(jiān)管平臺整改落實進度，發(fā)揮好由市國資委統(tǒng)籌紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、內(nèi)部審計等聯(lián)合監(jiān)督優(yōu)勢，壓實企業(yè)監(jiān)管責任。