您好，烏蘭察布市交通運輸資源開發(fā)集團有限公司!
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根據(jù)中共烏蘭察布市委員會巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一部署，2023年9月19日至11月12日，中共烏蘭察布市委員會巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第六巡察組對中共烏蘭察布市交通運輸資源開發(fā)集團有限公司委員會進(jìn)行了常規(guī)巡察。2023年12月26日，中共烏蘭察布市委員會巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第六巡察組向中共烏蘭察布市交通運輸資源開發(fā)集團有限公司委員會反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布：
一、班子成員抓巡察整改工作情況
為做好市委第六巡察組反饋意見整改工作公司黨委高度重視、深刻領(lǐng)會，把問題整改作為公司一項長期的重要工作和重要任務(wù)。分別于2023年12月28日和2024年1月15日召開工作會議，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任及整改步驟，會議認(rèn)真剖析了問題產(chǎn)生的深層次原因，舉一反三，深刻反思、堅持標(biāo)本兼治，在抓好集中整改的同時，加強制度建設(shè)，切實把落實整改工作作為改進(jìn)作風(fēng)、推動工作的實際行動。會議還要求各級各部門要進(jìn)一步明確責(zé)任，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自部署親自督辦，各責(zé)任部室和子公司要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不折不扣抓好整改工作落實，對巡察反饋存在的4類11個問題26個具體問題逐個細(xì)化整改方案，提出整改措施并認(rèn)真落實，做到整改一個銷號一個。建立整改臺賬，不回避問題立行立改、改出成效，確保件件有落實、件件有回音，并按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好材料的收集、匯總和上報；要嚴(yán)格責(zé)任追究，對反饋意見整改不到位、落實不力的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。
二、巡察反饋意見整改情況
中共烏蘭察布市交通運輸資源開發(fā)集團有限公司委員會圍繞市委巡察組反饋的問題和提出的意見建議，逐項逐條推進(jìn)整改落實。巡察整改中，針對巡察反饋意見中的4類11個問題，已完成10個，未完成1個。
（一）貫徹落實黨中央決策部署不深入，深化國有企業(yè)改革不到位。
1.學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神不夠有力
問題1：落實習(xí)近平總書記關(guān)于智慧交通和智慧物流建設(shè)要求不深入。未組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在第二屆聯(lián)合國全球可持續(xù)發(fā)展交通大會開幕式講話精神；在貫徹落實方面有差距，推進(jìn)智慧交通建設(shè)不力，研發(fā)產(chǎn)品缺乏競爭力，物流供應(yīng)鏈、云倉等方面智慧化、智能化程度低。
整改進(jìn)展情況：一是已組織專題會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在第二屆聯(lián)合國全球可持續(xù)發(fā)展交通大會開幕式講話精神，加強了公司對智慧交通建設(shè)要求的理解和學(xué)習(xí)，并要求子公司不間斷學(xué)習(xí)行業(yè)最新動態(tài)。二是加強貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于智慧交通建設(shè)的要求，晶普公司根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃》制定符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的實施戰(zhàn)略，并建立了內(nèi)部監(jiān)督機制確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。三是加大了對智慧公路建設(shè)的投入和支持，加強了對智慧交通技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，提高晶普公司自研主動預(yù)警產(chǎn)品的競爭力，自巡察結(jié)束以來，晶普公司又取得2項計算機軟件著作權(quán)。四是加強晶普公司智慧公路預(yù)警產(chǎn)品的營銷推廣。逐步建立在本市智慧公路領(lǐng)域具有一定影響力的晶普品牌，完善晶普公司與智慧公路相結(jié)合的企業(yè)形象，抓準(zhǔn)公司產(chǎn)品定位，推動晶普公司產(chǎn)品在我市的應(yīng)用范圍，目前分別在S209線卓資山至涼城段安裝50套預(yù)警設(shè)備，在G335線集寧至科布爾段安裝啟用45套智慧預(yù)警設(shè)備。五是在云倉智慧化、智能化方面，萬益物流園區(qū)根據(jù)云倉項目發(fā)展實際，已通過系統(tǒng)升級進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理，加強完善實時監(jiān)控達(dá)到智能化數(shù)據(jù)管理，包括貨物存儲情況、溫濕度、庫存數(shù)量、出入庫記錄等，以提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
完成情況：已完成。
問題2：民主管理制度落實不到位。近兩年交資集團未組織召開職工代表大會，職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)未得到充分保障。
整改進(jìn)展情況：嚴(yán)格按照《中華人民共和國工會法》執(zhí)行，定期組織召開職工大會，制定方案及議程。目前已組織召開2023年度職工大會，并將工作情況向大會進(jìn)行了報告，使廣大干部職工充分了解公司的發(fā)展?fàn)顩r及方向。下一步將逐步完善制度建設(shè)，定期召開職工代表大會，充分發(fā)揮群眾的參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
完成情況：已完成。
問題3：落實“第一議題”制度遲緩。2021年7月，市國資委已按照上級要求向各國有企業(yè)印發(fā)了《市國資系統(tǒng)黨組織會議“第一議題”制度》，但交資集團黨委至今未在黨委會上落實“第一議題”要求。
整改進(jìn)展情況：已將第一議題制度納入黨委會會議內(nèi)容，堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為黨委會“第一議題”，原則上每月一次，全年不少于12次，截止到三月底，共計開展第一議題專題學(xué)習(xí)3次。
完成情況：已完成。
2.貫徹落實黨中央深化國企改革發(fā)展決策部署和做強做優(yōu)做大的要求不深入
問題1：推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”不到位。黨委委員、總經(jīng)理于2023年8月到任后，但未及時主動向國資委提出申請將黨委委員、總經(jīng)理選舉進(jìn)入董事會。
整改進(jìn)展情況：為明確董事會與經(jīng)理層的職責(zé)定位關(guān)系，參照自治區(qū)國資委對市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人的要求，經(jīng)請示市國資委選聘職業(yè)經(jīng)理人不進(jìn)入董事會，經(jīng)理層主要職責(zé)是組織落實董事會決議，承擔(dān)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作等?？偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，向董事會報告工作，接受董事會的監(jiān)督管理。
完成情況：已完成。
問題2：集團內(nèi)部整合不夠。2021年9月，交資集團分別召開黨委會和董事會，研究落實市委要求廣通公司和安興公司合并重組事宜，但截止目前，兩家公司內(nèi)部仍分別設(shè)置4個同類部門，且因經(jīng)營范圍相似，業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域重疊，存在同質(zhì)化競爭。
整改進(jìn)展情況：已將廣通、安興公司進(jìn)行合并重組，由交資集團新成立二級子公司烏蘭察布市暢捷交通設(shè)施有限公司，吸收廣通公司、安興公司、廣通國脈科技公司成為該公司的三級子公司，烏蘭察布市暢捷交通設(shè)施有限公司設(shè)置3個部門，分別為財務(wù)部、綜合辦公室、業(yè)務(wù)部。
完成情況：已完成。
3.黨委作用發(fā)揮不夠充分
問題1：黨委抓落實力度不夠。黨委決議事項沒有明確具體部門負(fù)責(zé)跟蹤督促，造成個別事項落實不到位，如2021年9月9日，第21次黨委會決定對省道223線等6條線路工程項目進(jìn)行審計，但后續(xù)只完成3條的審計工作。
整改進(jìn)展情況：為進(jìn)一步壓實責(zé)任，強化黨委跟蹤督查督辦落實機制。針對黨委會研究事項，已由監(jiān)察審計部建立并制定督查督辦工作推進(jìn)表，建立“一個議題、一抓到底”的跟蹤落實機制。同時，針對未完成審計工作的3條線路，其中G110與G208連接線（運通路段）、S223線興和（大同堡）至鎮(zhèn)門堡段公路正在審計中，預(yù)計7月完成，石門口至王耀溝段公路預(yù)計年底交工，審計工作待交工后進(jìn)行。
完成情況：未完成
問題2：黨委研究討論重大問題程序倒置。2022年度共召開董事會9次，其中4次先召開董事會后召開黨委會研究重大事項。
整改進(jìn)展情況：已修訂完善《烏蘭察布市交通運輸資源開發(fā)集團有限公司前置研究討論決策事項清單》，進(jìn)一步規(guī)范公司黨委、董事會、總經(jīng)理辦公會決策程序和工作流程，明確需黨委審議的具體事項，強化黨委把關(guān)、落實前置程序，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
完成情況：已完成
問題3：群團組織橋梁紐帶作用發(fā)揮不夠。黨委對群團工作關(guān)注度較低，活動主要以學(xué)習(xí)為主，內(nèi)容不夠豐富，與基層職工、青年干部職工思想交流不夠。
整改進(jìn)展情況：群團組織始終自覺堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，面向職工群眾做好思想政治引領(lǐng)工作，定期組織走訪慰問、學(xué)習(xí)交流座談活動，增加豐富的文娛活動，發(fā)揮好群團組織的橋梁紐帶作用，截止目前已開展多次群團活動，包括2023年職工大會、春節(jié)走訪慰問、三八婦女節(jié)文化主題活動等。下一步將持續(xù)推進(jìn)群團橋梁紐帶作用，不斷豐富群團活動。
完成情況：已完成
4.宣傳陣地建設(shè)和管理有差距
問題1：陣地作用發(fā)揮不明顯。存在“重建輕管”問題，如晶普公司、萬益公司和安興公司微信公眾號平均每月更新1次，安興公司抖音賬號20個月僅更新7次；黃花溝收費站閱覽室報紙雜志均為2017年以前的舊刊物。
整改進(jìn)展情況：一是對廣通公司媒體平臺已進(jìn)行注銷，對各閱覽室報紙雜志從新梳理并要求及時更新。二是目前各子公司針對媒體宣傳平臺已制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)制度規(guī)定要求對宣傳內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，確保內(nèi)容語言等準(zhǔn)確規(guī)范。三是公司下一步將定期對宣傳平臺進(jìn)行監(jiān)督，加強對宣傳陣地的管理和使用。
完成情況：已完成
問題2.對子公司宣傳陣地管理不嚴(yán)。廣通公司微信公眾號于2017年10月已停止更新但未注銷，且因未經(jīng)允許轉(zhuǎn)載發(fā)表他人作品被起訴。
整改進(jìn)展情況：已注銷
完成情況：已完成
（二）推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展不夠深入，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在廉潔風(fēng)險
5.履行管黨治黨責(zé)任不到位
問題1：黨委帶頭落實主體責(zé)任不夠。2021、2022年度黨委書記、董事長和黨委副書記、總經(jīng)理未進(jìn)行黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控排查；審核把關(guān)責(zé)任未落實，2022年度交資集團工程建設(shè)部、投融資部和審計部三個部門及人員的“廉政風(fēng)險防控排查表”中主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)意見空缺。
整改進(jìn)展情況：重新制定“廉政風(fēng)險防控排查表”于1月底前開展了全集團范圍內(nèi)廉政風(fēng)險排查工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各部室負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人按照崗位職責(zé)開展廉政風(fēng)險排查工作，建立健全了風(fēng)險防控機制。
完成情況：已完成
問題2：壓力傳導(dǎo)不到位。2021年廉政談話仍沿用十八大以前的表述，未體現(xiàn)黨的十九大最新要求；2022年度中層干部以上簽訂的廉潔自律承諾書照搬照抄上級部門。
整改進(jìn)展情況：集團黨委于2024年2月1日召開從嚴(yán)治黨工作部署會，同時開展廉政談話工作，重新制定廉潔自律承諾書，組織全體黨員進(jìn)行簽訂。
完成情況：已完成
問題3：內(nèi)設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)作用發(fā)揮不力。制度建設(shè)不完善，人員業(yè)務(wù)能力不足，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏有效監(jiān)督。
整改進(jìn)展情況：一是在提高隊伍建設(shè)。不定期組織學(xué)習(xí)，參與紀(jì)檢組集中培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)。二是制定監(jiān)察審計部門2024年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，將全年分為兩個學(xué)習(xí)階段，按照培訓(xùn)與自學(xué)結(jié)合的形式，分配每個階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)目前的工作需要。三是建立健全監(jiān)督管理機制方面，將紀(jì)檢工作與審計工作合署辦公共同開展監(jiān)督檢查，以增強監(jiān)督合力，強化監(jiān)督機制，提高監(jiān)督的規(guī)范化水平。四是已申請設(shè)立紀(jì)律檢查委員會。
完成情況：已完成
6.派駐紀(jì)檢監(jiān)察組履行日常監(jiān)督責(zé)任不到位。對國有企業(yè)核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵職權(quán)把握不夠準(zhǔn)確，監(jiān)督過程中存在不全面、不深入，事前事后監(jiān)督的多，事中監(jiān)督的少
整改進(jìn)展情況：已向國資委申請設(shè)立紀(jì)律檢查委員會并得到批準(zhǔn)，目前有待上級部門派駐并指導(dǎo)工作。
完成情況：已完成
7.對項目資金監(jiān)管不力
問題1：采購管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格。子公司存在采購未進(jìn)行三方詢價或詢價不真實問題，抽查2021年7月至2023年5月財務(wù)憑證，共發(fā)現(xiàn)18次124.1萬元；集團及子公司存在采購物資報銷未走對公賬戶問題，付款到個人卡中，其中天路公司涉及次數(shù)多、金額大，如2022年2月、2023年3月共有8次涉及金額10.03萬元。
整改進(jìn)展情況：一是已將個別問題詳細(xì)核查并做情況說明。二是加強制度落實，要求公司及各子公司財務(wù)嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的公司及負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。三是針對天路公司未走對公賬戶問題，經(jīng)核查，該8筆款項為收費站所的伙食補助，用于各收費站所食堂采購支出，由于公司所管轄的各收費站所均地處邊遠(yuǎn)地區(qū)，支出較為頻繁且零碎。所以我公司在每個收費站所確定一名伙食管理員，將伙食補助匯入該名伙食管理員的個人賬戶中，為便于收費站所食堂的采購使用。下一步天路公司將調(diào)整收費站所伙食補助的支出方式，采取針對供應(yīng)商進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行結(jié)算。
完成情況：已完成
問題2：財務(wù)支出不規(guī)范。2019年2月，萬益公司與內(nèi)蒙古澤奧電子有限公司簽訂智慧物流系統(tǒng)項目，合同總金額1999萬元，其中有8次共計400萬元委托支付到第三方個人；2022年12月，交資集團支出工程款6.17萬元，后附合同無雙方負(fù)責(zé)人簽字；2022年1月，萬益公司支付園區(qū)工程款25萬元，其中5萬元無發(fā)票。
整改進(jìn)展情況：一是已完善補充簽字和發(fā)票問題，其他問題已詳細(xì)核查并做情況說明。二是加強制度落實，要求公司及各子公司財務(wù)嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的公司及負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。三是針對萬益公司委托支付到第三人個人問題，公司已做詳細(xì)說明，后附相關(guān)材料。
完成情況：已完成
（三）基層黨組織建設(shè)不夠扎實有效，選人用人不規(guī)范
8.執(zhí)行民主集中制不嚴(yán)格
問題1：黨委會上末位表態(tài)制落實不到位。
整改進(jìn)展情況：已規(guī)范黨委會議事規(guī)則，并要求黨委會秘書負(fù)責(zé)做好相關(guān)會議記錄，認(rèn)真落實一把手末位表態(tài)制度。
完成情況：已完成
問題2：黨委會研究個別重大事項時黨委成員未發(fā)言。2023年3月23日，第七次黨委會研究對建管辦表彰和通報事宜，參會黨委成員均未進(jìn)行表態(tài)。
整改進(jìn)展情況：已規(guī)范黨委會議事規(guī)則，并要求黨委會秘書負(fù)責(zé)做好相關(guān)會議記錄，認(rèn)真落實黨委成員逐項表態(tài)發(fā)言。
完成情況：已完成
9.基層黨建工作不扎實
問題1：黨建與業(yè)務(wù)考核機制融合度不夠。黨委對各基層黨支部的黨建與業(yè)務(wù)工作考核機制銜接不順暢，相關(guān)的激勵約束機制也有欠缺。
整改進(jìn)展情況：以持續(xù)推進(jìn)集團黨委制定的“黨建高質(zhì)量引領(lǐng)提升年行動”和“企業(yè)突圍行動”為抓手，于2月28召開2024年企業(yè)突圍行動暨黨建高質(zhì)量引領(lǐng)提升年行動突圍會，各單位確定黨建工作和業(yè)務(wù)工作深入融合的突圍點，并開展黨建高質(zhì)量引領(lǐng)提升年暨企業(yè)突圍行動前置調(diào)研督察工作實施方案 ，每季度將業(yè)務(wù)工作和黨建工作的任務(wù)目標(biāo)值進(jìn)行量化每季度開展考核督查工作，精準(zhǔn)推進(jìn)，目前第一季度前置調(diào)研督查工作已開展。
完成情況：已完成
問題2：組織生活制度執(zhí)行不嚴(yán)格。2022年度民主生活會班子對照檢查材料照搬照抄2021年度原因剖析部分；機關(guān)黨支部副書記3次組織生活會個人對照檢查材料主體內(nèi)容相同。
整改進(jìn)展情況：嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度，結(jié)合本年度工作實際，認(rèn)真撰寫班子以及各委員對照檢查材料。已于2024年1月19日召開主題教育專題民主生活會，機關(guān)支部于2月2日召開主題教育專題組織生活會。
完成情況：已完成
問題3：發(fā)展黨員流程不規(guī)范。2022年8月9日，黨委會研究3名發(fā)展對象，未逐人逐項進(jìn)行表態(tài)。
整改進(jìn)展情況：已規(guī)范黨委會議事規(guī)則，并要求黨委會秘書負(fù)責(zé)做好相關(guān)會議記錄，認(rèn)真落實黨委成員逐項表態(tài)發(fā)言。
完成情況：已完成
10.選人用人工作不規(guī)范
問題1：推進(jìn)三項制度改革不到位。2021年12月31日，已印發(fā)《烏蘭察布市交通運輸資源開發(fā)集團有限公司內(nèi)部競聘、不勝任退出管理辦法（試行）》，但截止目前，集團內(nèi)設(shè)部門管理人員未開展內(nèi)部競聘。
整改進(jìn)展情況：根據(jù)《烏蘭察布市交通運輸資源開發(fā)集團有限公司內(nèi)部競聘、不勝任退出管理辦法（試行）》，所屬子公司晶普公司于2024年1月14日開展內(nèi)部崗位競聘工作，設(shè)置筆試、面試兩個環(huán)節(jié)，針對14名員工進(jìn)行了內(nèi)部競崗考試。
完成情況：已完成
問題2：黨委研究干部任免等重大事項不嚴(yán)格。2022年12月1日，第20次黨委會研究干部任免事宜未逐人表態(tài)；2023年3月23日，第7次黨委會研究聘任專業(yè)技術(shù)職稱事宜未逐人逐項表態(tài)。
整改進(jìn)展情況：已規(guī)范黨委會議事規(guī)則，并要求黨委會秘書負(fù)責(zé)做好相關(guān)會議記錄，認(rèn)真落實黨委成員逐項表態(tài)發(fā)言。
完成情況：已完成
問題3：借調(diào)人員手續(xù)不規(guī)范。交資集團向子公司長期借調(diào)人員，最長的已達(dá)4年多；其中有5人借調(diào)期超過半年，但未重新辦理借調(diào)手續(xù)。
整改進(jìn)展情況：已對子公司借調(diào)人員全部退回。
完成情況：已完成
（四）巡察、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改不及時
11.巡察、審計發(fā)現(xiàn)問題整改未清倉見底。2021年8月，審計發(fā)現(xiàn)9個問題仍有2個問題整改不到位（2021年4月第77號報銷憑證缺審批表、7月第26號報銷憑證缺支撐性文件，仍未補充完善）。
整改進(jìn)展情況：已將2021年4月第77號報銷憑證缺審批表、7月第26號報銷憑證缺支撐性文件補充完善。
完成情況：已完成
三、市委書記點人點事問題整改情況
（一）班子成員抓整改工作情況
根據(jù)中共烏蘭察布市委員會巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件《關(guān)于督辦隋維鈞同志聽取巡察情況匯報點人點事問題的通知》（烏黨巡辦〔2023〕29號）和中共烏蘭察布市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會文件《轉(zhuǎn)發(fā)市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于落實市委書記專題會議有關(guān)要求的通知》等文件要求，交資集團黨委高度重視，堅決落實隋維鈞書記在聽取五屆市委第五輪巡察綜合情況匯報時的講話精神，把抓好巡察整改作為重要政治任務(wù)，切實擔(dān)起整改主體責(zé)任，針對巡察反饋的問題及市委書記點人點事的問題，公司黨委分別于2023年12月28日和2024年1月15日召開工作會議，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任及整改步驟，會議認(rèn)真剖析了問題產(chǎn)生的深層次原因，要求各級各部門要進(jìn)一步明確責(zé)任，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自部署親自督辦，各責(zé)任部室和子公司要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不折不扣抓好整改工作落實。建立整改臺賬，不回避問題立行立改、改出成效，確保件件有落實、件件有回音；要及時召開調(diào)度會，加強溝通協(xié)調(diào)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好材料的收集、匯總和上報；要嚴(yán)格責(zé)任追究，對反饋意見整改不到位、落實不力的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。
（二）具體問題整改情況
點出問題：落實“第一議題”不到位，甚至未執(zhí)行“第一議題”制度。
隋維鈞書記強調(diào)：市交資集團黨委主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高政治站位，扛起加強思想建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，把嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度作為加強黨的政治建設(shè)重要內(nèi)容，全面系統(tǒng)學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，樹牢根基，使其成為改造主觀世界、堅定理想信念的強大思想武器，成為改造客觀世界、推動新時代各項事業(yè)發(fā)展的科學(xué)行動指南。
集團黨委認(rèn)真貫徹落實隋維鈞書記指示要求，對點人點事問題，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，形成有效的整改措施，并持續(xù)抓好問題整改，規(guī)范執(zhí)行“第一議題”制度。
整改進(jìn)展情況：已將第一議題制度納入黨委會會議內(nèi)容，堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為黨委會“第一議題”，原則上每月一次，全年不少于12次，截止到三月底，共計開展第一議題專題學(xué)習(xí)3次。
完成情況：已完成。
點出問題：落實“黨組織研究討論是董事會決策重大問題的前置程序”要求不到位，先召開董事會后召開黨委會研究重大事項的問題仍然存在。
隋維鈞書記強調(diào)：要全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，落實落細(xì)“兩個一以貫之”的重要要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，落實好黨組織前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項程序，切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
集團黨委認(rèn)真貫徹落實隋維鈞書記指示要求，對點人點事問題，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，形成有效的整改措施，并持續(xù)抓好問題整改，嚴(yán)格規(guī)范公司黨委會、董事會等會議決策程序。
整改進(jìn)展情況：已修訂完善《烏蘭察布市交通運輸資源開發(fā)集團有限公司前置研究討論決策事項清單》，進(jìn)一步規(guī)范公司黨委、董事會、總經(jīng)理辦公會決策程序和工作流程，明確需黨委審議的具體事項，強化黨委把關(guān)、落實前置程序，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
完成情況：已完成。
四、關(guān)于下一步鞏固深化巡察整改的工作安排
（一）針對貫徹落實黨中央決策部署不深入，深化國有企業(yè)改革不到位的問題。一是集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為黨委會“第一議題”，將第一議題制度納入黨委會會議內(nèi)容，落實上級部門關(guān)于智慧交通和智慧物流建設(shè)等方面的要求，加大對智慧公路建設(shè)的投入和支持，加強對智慧交通技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，提高公司自研主動預(yù)警產(chǎn)品的競爭力，逐步建立在本市智慧公路領(lǐng)域具有一定影響力的品牌，完善公司與智慧公路、智慧物流相結(jié)合的企業(yè)形象，抓準(zhǔn)公司產(chǎn)品定位，推動智慧交通產(chǎn)品在我市的應(yīng)用范圍。二是深入貫徹落實黨中央深化國企改革發(fā)展決策部署和做強做優(yōu)做大的要求。認(rèn)真落實《國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，認(rèn)真落實國企改革任務(wù)要求。三是充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。要嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，建立重點工作任務(wù)調(diào)度臺賬，狠抓各項工作落實。充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，高度關(guān)注群團建設(shè)等工作，深入廣泛開展調(diào)查研究工作，與基層職工、青年干部等廣泛交流。四是強化宣傳陣地管理。充分運用宣傳陣地平臺，努力提高宣傳內(nèi)容質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。
（二）針對推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展不夠深入，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在廉潔風(fēng)險方面問題。一是嚴(yán)格履行管黨治黨主體責(zé)任，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控排查，制定廉政承諾書，層層把關(guān)，層層審核，壓緊壓實主體責(zé)任。二是充分發(fā)揮監(jiān)察審計等作用，成立紀(jì)律檢查委員會，對核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵職權(quán)等開展全過程監(jiān)督。
（三）針對基層黨組織建設(shè)不夠扎實有效，選人用人不規(guī)范方面。一是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的重要作用，加強干部隊伍建設(shè)和人才工作、加強黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、加強作風(fēng)建設(shè)、加強紀(jì)律建設(shè)、抓好制度建設(shè)等方面。二是圍繞集團公司年度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，以《交資集團三年發(fā)展規(guī)劃》《交資集團直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則》等為抓手，將業(yè)務(wù)工作和黨建工作的任務(wù)目標(biāo)值進(jìn)行量化，明確責(zé)任，精準(zhǔn)推進(jìn)，建立并嚴(yán)格實施月調(diào)度工作機制，提升工作效能，全方位助推生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。三是嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度，結(jié)合年度工作實際認(rèn)真撰寫班子以及各委員對照檢查材料。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反應(yīng)。聯(lián)系方式：電話0474-8988326；電子郵箱jjjcsbgsyx@163.com。
中共烏蘭察布市交通運輸資源開發(fā)集團有限公司委員會
2024年6月24日
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