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   1月22日，烏蘭察布市交資集團召開2023年度基層黨組織書記抓黨建述職會暨2023年度工作總結(jié)會，回顧總結(jié)過去一年的成績，分析研判經(jīng)濟發(fā)展形勢，謀劃部署2024年的工作。烏蘭察布市交資集團黨委書記、董事長趙志文主持會議并講話，集團黨委領(lǐng)導班子成員及各部室負責人、各子公司班子成員參加會議。

   會上，各黨支部書記對抓基層黨建工作進行了述職，黨委書記趙志文按照“一述一評”的方式，逐一進行了點評；各子公司主要負責人、集團分管領(lǐng)導對2023年度工作進行了述職，黨委書記趙志文及黨委副書記張志根據(jù)各子公司主要負責人日常履職及集團分管領(lǐng)導述職情況分別進行了“一述一評”，提出了意見和建議。

   會議指出，2023年集團認真貫徹落實市委、市政府和上級主管部門的重大決策部署，大干、苦干、實干，集團發(fā)展朝氣蓬勃，重點項目推進面貌日新月異，市場化項目推進勢頭良好。這一年，公司堅持黨的領(lǐng)導，盡職履責，黨建融入經(jīng)營管理成效明顯，堅持多措并舉，創(chuàng)新模式，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展業(yè)績穩(wěn)中向好，堅持項目為王，提質(zhì)增效，扎實推進交通項目建設(shè)進程，堅持強化意識，統(tǒng)籌安全，確保公司年度大局平穩(wěn)運行，堅持以人為本，強化激勵，著力擴大企業(yè)自身建設(shè)影響。

   會議強調(diào)，2024年是落實“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，也是集團搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)的重要之年。集團要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本，開辟新賽道、拓展新產(chǎn)業(yè)、激活新動能，加快建設(shè)一流企業(yè)，爭做我市國有企業(yè)標桿。

   會議要求，集團各職能部門、各級子公司要充分認識這次會議的重大意義，深刻認識集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所面臨的各種矛盾與挑戰(zhàn)，要學會跳出具體事務從更高層次謀劃和思考，結(jié)合市委、市政府及市國資委部署要求，緊緊圍繞集團工作目標，保持清醒頭腦、堅定發(fā)展信心，團結(jié)奮斗、埋頭苦干、守正創(chuàng)新、爭先進位，主動尋找業(yè)務發(fā)展契機，全力做好項目謀劃、融資化債、資產(chǎn)盤活和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項業(yè)務，努力推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。一是強化政治能力，持之以恒加強黨的領(lǐng)導。要旗幟鮮明講政治，切實把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導作用，捍衛(wèi)“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是加快推進新一輪國企改革深化提升行動。穩(wěn)步推進戰(zhàn)略性重組和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效落實新型經(jīng)營責任制，嚴防嚴控債務風險、重大經(jīng)營風險和安全穩(wěn)定風險，著力提升市場化、專業(yè)化、集約化經(jīng)營能力和精細化管理水平，切實增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，全力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。三是堅定不移做強做優(yōu)做大國有資企。始終堅持“交通主業(yè)引領(lǐng)發(fā)展，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進”的思路，依托大項目，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，著力優(yōu)化整合、補鏈延鏈、資質(zhì)提升，持續(xù)做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建完成公路建設(shè)、公路運營、公路養(yǎng)護、智慧交通領(lǐng)域的綜合交通產(chǎn)業(yè)建設(shè)以及圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)招商引資、建設(shè)業(yè)務外延的整體布局。①要建立科學的項目投融資機制。積極儲備高質(zhì)量項目，科學策劃、包裝項目。②要探索金融服務，學習借鑒自治區(qū)級國有企業(yè)經(jīng)營模式，圍繞主導產(chǎn)業(yè)開展供應鏈金融、商業(yè)保理、融資租賃等類金融服務。與金融機構(gòu)建立業(yè)務合作關(guān)系，與銀行、信托、證券公司、保險等公司積極合作，創(chuàng)新商業(yè)模式。③要利用空間和資源實現(xiàn)外延式擴張，做好盤點資產(chǎn)，做大資產(chǎn)規(guī)模、補齊業(yè)務短板，改善經(jīng)濟效益，提高價值，加大混合所有制公司的合作。④謀劃包裝市場化項目，利用市場化機制推進資源、資產(chǎn)、資本、資金的有效經(jīng)營，提高核心資產(chǎn)投資效率。四是緊盯目標不折不扣抓落實。要完善考核機制，樹立以考促干的鮮明導向和干部職工積極肯干的結(jié)果導向。將不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實融入日常工作之中。營造積極向上的企業(yè)文化，豐富職工文化生活，展現(xiàn)干部職工良好精神面貌，增強集團凝聚力和向心力，確保各項工作落到實處。

   2024年重任在肩，交資集團將堅決貫徹市委、市政府和上級主管單位的決策部署，切實加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導。繼續(xù)聚焦群眾關(guān)注強化責任擔當，注重真抓實干、團結(jié)協(xié)作、踔厲奮發(fā)、迎難而上、主動作為，搶抓發(fā)展各項機遇，用好用足用活政策，立足區(qū)域資源優(yōu)勢，加強項目謀劃，加大招商引資力度，壓減企業(yè)負擔，高質(zhì)量完成各項新的工作任務和業(yè)績目標，為建設(shè)美好烏蘭察布貢獻國企力量。